Por Redacción - 20 Junio 2025
La gestión de la marca empleadores ha dejado de ser una tarea exclusiva de Recursos Humanos para convertirse en una disciplina transversal, con fuerte presencia en la comunicación tanto externa como interna y una creciente relevancia estratégica. Así lo confirma el informe elaborado por PrideCom, basado en una muestra de más de 200 profesionales encuestados entre octubre de 2024 y febrero de 2025.
El 70% de las organizaciones ya cuenta con una estrategia activa de marca empleadora, y el 73% de los profesionales consideran esta disciplina clave para el futuro de su organización. Sin embargo, sólo el 11% percibe una evolución rápida en esta área. El día a día de estos profesionales se reparte entre la comunicación externa (42%), la definición estratégica (37%) y la comunicación interna (21%). Las funciones más comunes incluyen la construcción de la marca empleadora (13%), la gestión de redes sociales y presencia digital (12%), así como el desarrollo de la propuesta de valor al empleado (12%).
Aunque las redes sociales, especialmente LinkedIn, son los canales más habituales, las ferias de empleo y acuerdos con universidades (14%) mantienen su protagonismo dentro del mix de herramientas. Asimismo, programas emergentes como los referidos (6%) y embajadores de marca (5%) empiezan a consolidarse entre los equipos más especializados.
Uno de los grandes retos identificados es la medición de resultados. El 48% de los profesionales no evalúa sus y quienes lo hacen se centran en indicadores de actividad y conversión, como el número de candidaturas por oferta (7%), el engagement en redes sociales (7%) y la tasa de aceptación de ofertas (7%). Solo en quinta posición aparece un indicador de experiencia, el eNPS , que mide el nivel de recomendación de la compañía por parte de sus empleados.
Los mayores esfuerzos económicos se concentran en finanzas y banca (20%), turismo y hostelería (15%) y tecnología y telecomunicaciones (15%). Un 28% de las organizaciones destina más de 50.000 euros anuales a estas iniciativas, aunque casi la mitad de los profesionales (47%) desconoce si su empresa cuenta con un presupuesto específico para la marca empleadora.
Actualmente, la atracción de talento especializado es la prioridad para un 18% de los profesionales, seguida por la retención de perfiles clave (14%). De cara a 2026, ambas funciones alcanzarán un peso similar (11% cada una). Para reforzar sus estrategias, los profesionales reclaman más equipo humano (13%), mayor inversión (11%) y una cooperación real entre áreas (10%). En este sentido, el estudio revela una creciente necesidad de colaboración interdepartamental: el 52% de los encuestados aspira a una mayor integración entre Recursos Humanos, Comunicación Interna, Marketing y Comunicación Externa. En cuanto a la implicación de la alta dirección, el 62% señala que aún es moderada o baja.
Este primer informe de PrideCom inaugura una línea de investigación periódica que pretende ofrecer datos reales sobre el estado del empleador branding en España, fomentar el debate estratégico en torno al talento y su impacto en la reputación corporativa, y dotar a los equipos de marketing y comunicación de herramientas para conectar con las nuevas expectativas del talento.
