Buscar soluciones es la única vía para salir airoso de los problemas. El ser humano social puede avanzar incluso cuando la situación es inestable, que no somos tan “independientes” como pensamos, que remamos en comunidad y hasta que somos capaces de dar soluciones que deberían caer en manos de otros y no ser ni de lejos nuestro propio trabajo.

¿Es posible aplicar esta filosofía en el mundo de la empresa? Como suelen decir los mayores, en ocasiones como ésta “no queda más remedio”. Estamos en época de crisis, en un momento definido por el ahorro y las estrategias que se alejan de lo común para evitar la catástrofe en nuestro negocio, ¿por qué no abrir la veda a la colaboración entre empresas para conseguir mantener el tipo?

En este inapropiado ecosistema económico pueden presentarse dos situaciones propias de lo que se puede denominar como la empresa social, esto es, aquella que entiende y trabaja con el entorno en busca de resultados. Por un lado, se puede potenciar la colaboración entre empresa; por otro, se debe escuchar a los trabajadores, contar con ellos, para encontrar soluciones a los problemas.

En el primer bloque juega un papel fundamental el networking. Saber cómo, dónde y cuándo buscar socios empresariales para cubrir necesidades de nuestro negocio al menor coste nos ayuda a superar situaciones económicas desfavorables. Podemos conseguir que un proveedor nos ayude a expandir nuestros productos más allá de nuestro “territorio” ofreciendo una alianza estratégica.

En el caso de los trabajadores, la idea es que se transformen en trabajadores del producto o del servicio al que se dedican. Si un empleado vive su día a día sabiendo que puede hablar en positivo sobre su trabajo a sus allegados, se transformará instantáneamente en la mejor publicidad posible para nuestra empresa.

Un punto absolutamente determinante para conseguir que estos sacrificios sean posibles en una empresa es que el clima de trabajo sea apropiado, que el personal esté satisfecho con su día a día para poder cubrir necesidades adicionales. Nunca podemos exigir –y ni mucho menos a coste cero– que un trabajador se implique en la empresa más allá de sus obligaciones si el clima laboral no es el apropiado.

Por lo tanto, es fundamental que pasemos “del dicho al hecho” sabiendo reconocer las oportunidades de crecimiento que nos brindan otras empresas por alianzas y hasta nuestros propios trabajadores, de lo pasivo a lo activo, de lo individual a lo colectivo. Una correcta estrategia de sinergias empresariales puede ayudarnos a solventar problemas a priori insalvables.