Opinión CRM

CRMs y tecnologías de ventas: Cómo la cultura que arrastran puede ser el trampolín de la marca o simplemente su declive

Por Rafa Cera
TOP CONSULTANT Alta dirección, marketing, management e innovación. Nominado...

La evolución del CRM y la tecnología de ventas está cambiando la manera en que las empresas manejan sus relaciones con los clientes y optimizan sus procesos de venta. Para 2025, los CRM se han convertido en el corazón de las operaciones empresariales, integrándose con aplicaciones especializadas para mejorar la eficiencia en ventas, marketing y atención al cliente, pero no nos engañemos, esta herramienta y la cultura que arrastra puede ser el trampolín de la marca o simplemente su declive.

Los CRMs están aportando mucho valor comercial a las empresas, eso es algo que nos muestra el día a dia. Son herramientas que generan mejores relaciones con los clientes, un mejor conocimiento de este, asi como puede provocar una mayor y mejor conexión marca-cliente. Cada vez son recursos más potentes y más afinados para los propósitos comerciales por su evolución y mejoras. En los CRM modernos se están incluyendo posibilidades que son de mucho interés para la comercialización y para la marca, vemos como Bitrix24, han avanzado para incluir funciones que automatizan el seguimiento del cliente a lo largo del embudo de ventas, envían recordatorios y alertas, y clasifican leads según reglas predefinidas. Esta integración permite a las empresas optimizar sus procesos, reducir costos operativos y obtener mejores resultados en menos tiempo.

Un ejemplo notable es MAPFRE, una de las principales aseguradoras en España. La empresa utiliza un sistema CRM integrado que centraliza la comunicación con el cliente, abarcando la gestión de propuestas, consultas y comentarios. Esta integración ha permitido a MAPFRE crear un historial detallado de cada cliente, facilitando la segmentación y la identificación de perfiles de clientes potenciales, tanto nuevos como recurrentes.

La incorporación de análisis predictivos impulsados por inteligencia artificial se ha convertido en un elemento transformador en los CRM para 2025. Estos sistemas recopilan datos de múltiples puntos de contacto, creando perfiles detallados que se utilizan para desarrollar experiencias altamente personalizadas. Mango, la reconocida marca española de moda, ha aprovechado esta tecnología para mejorar su estrategia de marketing y ventas. Su CRM integrado les permite tener una visión de 360° de su clientela, clasificándola por país y nicho específico. Esto ha resultado en campañas de marketing más efectivas y una mejor experiencia del cliente.

En 2025, los CRM han incorporado funcionalidades de autoservicio, como chatbots y sistemas de soporte automatizado, permitiendo a los clientes resolver sus problemas de forma rápida y autónoma. Esta tendencia no solo mejora la satisfacción del cliente, sino que también reduce los costes operativos. Además, los profesionales de ventas también se benefician de asistentes virtuales integrados en los CRM, que les ayudan a gestionar tareas y ofrecen recomendaciones en tiempo real basadas en datos.

Y todos estos beneficios pueden desaparecer o simplemente convertirse en “dolores de cabeza” para la marca cuando el CRM solo se trata como un software sin más, asi como cuando la empresa comete los 4 errores fundamentales que provocan que un CRM se convierta en castigo para la marca y la propia organización asi como en fuente de malas decisiones y acciones comerciales contraproducentes:

  • Falta de planificación y objetivos claros: Las empresas a menudo implementan un CRM sin una estrategia bien definida o sin establecer objetivos específicos. Esto puede llevar a un uso ineficaz de la herramienta y a un desperdicio de recursos. Es crucial definir objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales) antes de implementar un CRM.
  • Elección incorrecta de la herramienta: Muchas organizaciones seleccionan un CRM que no se alinea con sus necesidades específicas. Esto puede deberse a priorizar el precio sobre la funcionalidad, no considerar la escalabilidad o elegir una solución con características excesivas o insuficientes. Es fundamental realizar un análisis detallado de las necesidades actuales y futuras de la empresa antes de seleccionar un CRM.
  • Capacitación inadecuada del equipo: Un error común es no proporcionar suficiente formación a los usuarios del CRM. Esto puede resultar en una baja adopción del sistema y en problemas operativos. Las empresas deben invertir tiempo en entrenamientos iniciales y proporcionar materiales de referencia para asegurar que todo el equipo comprenda cómo utilizar el CRM para sus tareas específicas.
  • Falta de medición y mantenimiento continuo: Muchas empresas fallan al no establecer un sistema para medir el impacto del CRM y al no realizar un mantenimiento continuo del sistema. Es importante establecer KPIs (Indicadores Clave de Rendimiento) desde el inicio, como la tasa de conversión de clientes potenciales o el tiempo promedio de seguimiento de prospectos. Además, se debe realizar un mantenimiento regular del sistema para garantizar su eficacia a largo plazo.

Estos errores pueden llevar a una implementación fallida del CRM, aportando datos desorganizados, resistencia al cambio por parte del equipo y costos inesperados. Para evitarlos, las empresas deben enfocarse en una planificación cuidadosa, una selección adecuada de la herramienta y una capacitación efectiva del personal.

La implementación efectiva de un CRM bien diseñado aporta un gran valor tanto a la marca como a la empresa en su conjunto. Según datos de la Asociación Española de Marketing, el 28% de las empresas en España ya utilizan CRM en sus actividades, lo que coloca a España en el tercer lugar del ranking europeo en cuanto al uso de estos sistemas. FiscoSur, una empresa española dedicada al asesoramiento legal y económico es un claro ejemplo de cómo un CRM bien gestionado puede fomentar el crecimiento empresarial. Gracias a su CRM, FiscoSur tiene acceso rápido a la información de sus clientes, lo que mejora notablemente su eficiencia operativa y la calidad del servicio que ofrecen.

La evolución de los CRM y su integración con tecnologías especializadas están transformando la manera en que las empresas interactúan con sus clientes y gestionan sus procesos internos. Las organizaciones que logren aprovechar estas herramientas estarán en una mejor posición para ofrecer experiencias personalizadas, optimizar la eficiencia operativa y, en última instancia, impulsar el crecimiento y la rentabilidad de su negocio. Y la gran decisión será que implementar un CRM estándar o crear uno para mi empresa, la respuesta es fácil, dependerá de los recursos que puedas aportar a una de las dos opciones así como de lo que esperes de la herramienta, lo único cierto es que el CRM es una posibilidad que puede ser muy conveniente y que se puede convertir en el despegue comercial de la marca o puede provocar un aterrizaje forzoso la empresa. que si lo cree oportuno lo publiques

Por Rafa Cera
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