He tenido la oportunidad de trabajar en muchos y diversos equipos. Unos caracterizados por la rivalidad y competitividad de sus miembros, otros donde la grandeza del objetivo perseguido era tan valorada por sus miembros que a la hora de trabajar se dejaban de lado fácilmente las diferencias personales. Hay algunos en donde la falta de cohesión afecta hasta el punto de no permitir que se despierte la sinergia mínima que se esperaría.

Para que un equipo sea eficaz, considero que hay que contar con 4 factores:

OBJETIVOS CLAROS

Antes de comenzar es importante tener claro a donde se quiere llegar. Visualizar el potencial, las posibilidades, oportunidades, y determinar claramente los objetivos a alcanzar en términos concretos, realizables y acotados en el tiempo. Esto también es útil cuando es posible elegir a los miembros del equipo, ya que de acuerdo a los objetivos será mejor contar con un perfil de personas u otro.


REGLAS DE JUEGO DEFINIDAS

Desde mi punto de vista, no hay nada más sano que tener reglas de juego claras. De esta manera todos los miembros del equipo saben qué esperar y cuando. Este punto también se refiere a tener delimitadas las responsabilidades. Aunque es bueno apostar a la responsabilidad compartida, es bueno que ciertos aspectos específicos correspondan a determinados integrantes.


COMUNICACIÓN

Es algo que cuesta muy poco y puede conseguir mucho. Una comunicación fluida, en todos los sentidos. Favorecer la comunicación e incluso provocarla. Es un feedback que favorece a todos los miembros de un equipo (en especial al líder que tiene por responsabilidad la gestión del equipo). Procurar el desarrollo de una comunicación asertiva: sinceridad y autenticidad, sin descuidar el respeto.


ESPÍRITU DE COLABORACIÓN

Con los puntos anteriores cubiertos, debería surgir espontáneamente el espíritu de colaboración y sinergia. Si no se observa esta conducta en el equipo habría que revisar los anteriores porque seguramente estamos fallando en alguno.

Para alcanzar estos 4 factores, es indispensable la presencia de un líder capaz de descubrir los talentos de cada uno de los miembros para ‘catalizarlos’ y que, el todo sea más que la suma de las partes. Debe también inspirar a los suyos para que el objetivo perseguido sea asumido como propio por cada uno.

¿Se te ocurren otros factores importantes para la gestión de equipos? Los comentarios están abiertos…