Por Redacción - 10 Marzo 2026
La conmemoración del Día Internacional de la Mujer este 8 de marzo invita a una reflexión profunda sobre el papel que desempeñan las mujeres directivas en la industria del marketing, un sector que históricamente ha sido vanguardista en tendencias pero que todavía se enfrenta a retos estructurales para alcanzar una paridad real en los puestos de máxima responsabilidad.
La presencia de mujeres en cargos de decisión no se debe solo una cuestión de justicia social o cumplimiento normativo, sino que se ha consolidado como un valor diferencial que aporta una sensibilidad estratégica única. Las directivas actuales están redefiniendo la forma en que las marcas se comunican con una sociedad que demanda autenticidad, alejándose de los estereotipos de décadas pasadas para construir relatos basados en la empatía y la conexión emocional genuina. Según el informe Women in Business 2026, aunque España mantiene una tasa de directivas del 37,3%, la cifra de mujeres en el cargo de CEO ha experimentado un retroceso significativo, situándose en el 18,5%.
Para comprender la magnitud de este desafío, hemos podido analizar las experiencias directas de mujeres que hoy marcan el rumbo del marketing en sectores diversos y gigantes empresariales, como Alejandra Jauregui, CEO de 3AW España, que señala una de las barreras iniciales más persistentes algo que no siempre es tangible, como la sutil resistencia a la escucha activa en las mesas de decisión.
Según Jauregui, ganar ese espacio de influencia conlleva un proceso de validación constante basado en resultados y una constancia inquebrantable, pues en entornos de liderazgo tradicionalmente masculinizados, la opinión femenina a menudo debe estar respaldada por una evidencia para ser tomada con la misma consideración. Esta necesidad de demostrar la valía de forma recurrente es una barrera invisible que, aunque se va diluyendo, todavía marca los primeros pasos de muchas carreras directivas. Ante la presión de adaptar su estilo de comunicación o "masculinizar" su liderazgo para ganar autoridad, la directiva es tajante al afirmar que la verdadera efectividad llega cuando se abandona el molde impuesto y se abraza un liderazgo abierto, fundamentado en la claridad estratégica y la capacidad de formular las preguntas adecuadas en lugar de poseer todas las respuestas.
En el ámbito industrial, Gema Mediavilla, Directora de Marketing y Comunicación en FAIN Group, describe un escenario de doble complejidad al irrumpir en los años 90 en un sector técnico donde el concepto de marketing era prácticamente inexistente. Mediavilla recuerda que el primer prejuicio al que se enfrentó, no fue un “no” directo, sino un silencio expectante: “En sectores tradicionalmente masculinos, a menudo te enfrentas a lo que llamo el síndrome del escrutinio técnico, esa barrera invisible donde se asume que tu visión es creativa o estética, pero se duda de tu dominio de lo que planteas y dudaban del interés real de las acciones que proponía”.
Su respuesta no fue el enfrentamiento, sino una "omnipresencia estratégica" donde los datos terminaron por silenciar las dudas. Para ella, la brecha de género se ha cerrado en el plano del análisis objetivo, como el Big Data, donde los resultados no entienden de géneros, pero si que advierte de otro ámbito en el que no ocurre lo mismo, por ejemplo, el networking, que sigue estando diseñado por y para hombres, con horarios y cenas que dificultan la conciliación.
Por otro lado, desde la perspectiva del sector energético, Eva Muñoz Paniagua, Directora de Marketing Particular y Loyalty de Moeve, destaca que las organizaciones actuales deben ser motores de transformación real para mejorar el mundo. Eva observa que, aunque todavía existen sesgos inconscientes, empresas con un propósito claro como Moeve trabajan activamente para que el talento y la preparación sean los únicos criterios de evolución profesional.
Bajo su visión, el liderazgo no debería responder nunca a estereotipos preestablecidos, sino a la capacidad de las personas para aportar valor, tomar decisiones y desarrollar equipos. Al abordar la comunicación de marca, subraya que la clave reside en promover una visión inclusiva que conecte con la sociedad de forma orgánica. Su consejo, formar parte de instituciones cuyo propósito genere un impacto positivo en la sociedad, es lo que da una trascendencia real a cualquier carrera profesional, permitiendo construir un entorno donde todas las personas puedan crecer y aportar su máximo potencial de manera natural y sin disfraces.
Desde el ámbito académico, Ariadna Collazos, Directora de Marketing Corporativo en ESIC University, ofrece un punto de vista esperanzador en un sector donde la gestión intermedia y la dirección están fuertemente feminizadas, alcanzando cifras de representatividad alrededor del 69% de los equipos directivos. Ariadna relata haber liderado desde la libertad, sin la necesidad de derribar muros previos, gracias a un ecosistema institucional que ya valoraba el talento femenino como un pilar de su funcionamiento, sin embargo, reconoce que un punto de inflexión en su carrera fue comprender, a través de programas de mentoría especializados, como 20 for 20 de Ogilvy, que la feminidad no es algo que deba camuflarse para encajar en la alta dirección, sino un valor que potencia la estrategia empresarial.
En este sentido, la maternidad forma parte de las mujeres y para ella esto no resta capacidad, sino que actúa como un catalizador que ordena prioridades, agudiza la toma de decisiones y hace a la líder mucho más esencial. Al construir la narrativa de una institución educativa, el enfoque de Collazos se centra en la paridad y en normalizar roles aspiracionales, entendiendo que la comunicación tiene un papel pedagógico que ayuda a colorear el futuro del liderazgo de forma irreversible.
El análisis de estas visiones nos permite concluir que la transformación de la industria del marketing no es solo una cuestión de representación numérica, sino de un cambio cualitativo en la forma de entender el poder. La capacidad de hibridar la precisión de los datos con la calidez del propósito de marca es el gran aporte de la dirección femenina contemporánea.
De cara al futuro, el legado de estas profesionales en España es la consolidación de un espacio donde la intuición se reconoce como alta estrategia y la sensibilidad como una fortaleza operativa indispensable. La industria publicitaria tiene ante sí la oportunidad de actuar como el gran altavoz de este cambio cultural, proyectando hacia el exterior los mismos valores de igualdad, respeto y autenticidad que ya están redefiniendo las dinámicas internas de sus departamentos más exitosos.
